在过去的49年中，波司登经历了从一个小规模的羽绒服生产商，到如今成为全球最大的羽绒服品牌的发展历程。波司登的故事不仅仅是关于销量和市场占有率，更是关于如何在快速变化的市场中进行数字化转型，以及品牌如何在发展中不断创新。这一切始于波司登所提倡的“创唯一，永争第一”的企业精神，承载着一个品牌的梦想与追求。

　　波司登的数字化转型并不是一蹴而就的，而是通过多个阶段不断推进。如今，波司登已连续29年蝉联中国市场销售冠军，这样的成就离不开对数字技术的深度理解与运用。近年来，数字化时代为商业带来了全新的挑战和机遇，波司登在这一过程中，逐步向“数智引领”的转型发展。这不仅仅是技术的更新，而是思维模式与商业理念的全面提升。

　　在2018年，波司登作出了一个大胆的决策，启动了二次创业，明确了“以品牌为引领”的战略方向。品牌的魅力和实力，将成为塑造波司登未来发展的核心驱动力。正如波司登国际控股有限公司物流总监戴建国所言：“相信品牌的力量”。在这次转型中，波司登不再与代理商之间单纯的批发模式，而是向消费者直接售卖，确保了销售链条的高效与透明。

　　波司登发现，传统的销售模式存在着极大的短板。例如，市场波动带来的库存压力，往往让品牌方承担了巨大的风险。因此在2014年，波司登启动了零售转型，转换为“零售思维”。借助SAPEWM系统，波司登在库存管理上取得了显著成效。这一转型不仅让品牌重新获得了市场的关注，也使其对现代零售的发展进行了深刻的反思与调整。

　　面对日益复杂的市场环境，波司登提出了“商品银行”的概念，打破了传统的区分与隔离，实现了“全国一盘货”的资源整合，让库存得以共享。这样的创新大大提升了资源的利用效率。虽然转型之路充满了挑战，但波司登在全国100多个仓库整合为一个虚拟中央仓的中，展现出了其行业领导者的气魄与决策力。

　　不仅如此，波司登还在自动化改造上不断发力，仓储自动化率已经达到90%。这背后，新的技术与智能化管理使得波司登的货品管理效率了如指掌。渐渐地，公司的库存管理转变为“货找人”的模式，真正实现了高效的运作。

　　如今，波司登在数字化转型的链条上，已具备了强大的数据处理能力和智能运维体系。待到2024年，波司登又向外界展示了更高版本的SAPS/4HANAEWM系统，其库存处理速度提升十倍，营运成本也得到了有效降低。这一切都在为波司登打造全球领先的柔性供应链体系而努力。

　　在未来，波司登将继续深化数字化转型，力求在服装行业中重新定义供应链标准。这不仅是一个品牌对于自身认知的进化，更是其在变化时代中的一次勇敢冒险。波司登的故事告诉我们，当传统与数字化相融合，创新的力量将是品牌持续发展的生机所在。让我们期待，波司登在这个全新的时代中将会继续谱写更多动人的乐章天娱国际用户反馈渠道。返回搜狐，查看更多